董事长讲话     高 洪 德 董 事 长 在鲁能集团公司2006年年中工作会议上的讲话 （节选） 2006年7月21日 同志们： 　　这次会议，既是一次年中工作的例会，也是加快推进企业改革、加快推进管理创新、加快推进事业发展的一次重要会议。通过这次会议，总结上半年工作，安排部署下半年任务，进一步解放思想，更新观念，统一认识，坚定信心，全面超额完成今年各项奋斗目标，加速“两型两化两优”一流企业集团建设进程。 　　一、经过经营班子和公司上下的艰苦努力，上半年工作取得显著成绩 　　今年以来，公司上下按照股东会、董事会确立的年度经营目标和任务，艰苦努力、扎实工作，各方面工作取得显著成绩。 　　在企业经营上，加强对国家宏观经济和产业政策的研究，大力开源增收、节支挖潜，狠抓各项目开工、建设、投产和营销，上半年各项经营工作进展顺利。在事业发展上，电源、矿产、房地产、工程建设等核心产业在巩固中取得新发展，一批重点项目取得较大突破和实质性进展。在创新管理上，加强了一系列制度建设，进一步增强公司财务、招投标等管控能力，取得阶段性成果。在队伍建设上，公司上下积极拥护和贯彻集团公司的各项决策部署，思想统一、认识一致，广大干部职工表现出了良好的精神风貌，队伍素质进一步提高。 　　总之，今年以来公司经营、发展、管理、改革等各方面工作取得很大成绩。全体员工同舟共济，扎实工作，为公司发展作出了重要贡献。董事会对经营班子上半年的工作是满意的。在此，我代表董事会向全体员工表示衷心的感谢和亲切的慰问！ 　　二、认清形势，理清思路，推动鲁能事业又好又快发展 　　当前，随着公司改革的不断深化，内外部形势的深刻变化，公司发展进入新的历史时期。 　　在鲁能发展进入新的历史时期，需要在以下几个重大问题上进一步解放思想，更新观念，统一认识，理清思路。 　　第一，关于思想观念问题。我们一定牢牢树立“效益第一”的宗旨，树立职业经理人的理念，把公司价值最大化作为永恒追求，把实现企业价值作为实现个人价值的有效途径。 　　第二，关于发展问题。发展是企业的第一要务。鲁能所坚持的资源型产业发展战略是充分经过实践检验的，是正确和超前的，要牢牢坚持。当前，各产业之间互相渗透，已经使企业边界变得模糊，地区间、行业间、企业间的资源整合已经开始，我们应当顺应这一趋势，发挥核心产业的基础作用，实现快速扩展，提升集团核心产业规模效益，增强抵御市场风险能力。 　　第三，关于改革问题。鲁能的改革，是市场经济的客观规律和必然趋势，是鲁能做大做强的必由之路，也是广大员工利益的最根本保证。要循序渐进地深化管理体制改革和机制改革。在管理体制改革方面，要按照“有利于事业发展，有利于提高管理效率，有利于理顺生产关系、解放和发展生产力”的原则，优化管理架构，尽快与国际化接轨。根据企业发展战略定位，突出电源、煤业、铝业、煤化工、房地产、港运物流等核心业务板块，实现资源的优化配置，理顺管理关系。机制改革方面，建立完全市场化的用人和激励考核机制，构建科学的岗位序列体系。 　　第四，关于管理问题。鲁能定位为市场化、国际化的现代一流公司，管理思想、管理理念、管理模式必须要与国际化大公司接轨，以最前沿的理念管理企业，加快企业创新发展。深化改革，也赋予了管理工作很多新的内涵。要结合管理体制改革，进一步强化集团公司集约化、严细化、精细化管理，特别是要增强集团对战略管理、人力资源管理、资产资金管理、招投标及物资采购管理等方面的管控能力，实现“人力、财力、内控力、执行力”四力和谐统一。集团公司要围绕决策中心、管理调控中心、资本运营中心的职能定位，在对外投资上，建立完善项目投入产出分析制度和责任追究制度，严格履行集团公司统一审批决策程序；在管人上，要重点抓好高管人员的选聘、考核与奖惩；在管财上，重点强化财务集中管理和在线控制，抓好财务预算管理、资金管理和投融资管理；在管物上，对工程招投标、物资设备采购实行集约化管理和无缝管理。 　　第五，关于企业文化问题。企业文化和员工队伍是企业永久的财富。随着改革的深化和事业的发展，必然带来如何融合不同企业文化，如何传承、发扬、发展鲁能精神的课题。企业文化要与时俱进，要在企业发展、扩张过程中，实现文化的平稳扩张，运用文化力量凝聚队伍。要引导广大员工树立正确的核心价值观，增强企业向心力、凝聚力。要依靠事业吸引人，用政策激励人，用感情留住人，用文化塑造人，使鲁能成为广大员工共同的事业和追求，成为施展智慧和才能的舞台；让每一位员工的自我价值在事业发展中获得体现，自身发展在事业发展中获得保障。企业能作多大，我们的舞台就有多大。每一位鲁能人都要树立正确的企业价值观和个人价值观，与鲁能荣辱与共，尽职尽责，为鲁能事业作出不懈的努力，在鲁能发展史上留下人生的印记。 　　三、落实责任、增强压力，全力做好下半年工作，全面完成年度目标和任务 　　公司下半年工作，要按照年度工作目标和任务，狠抓效益指标完成和重点项目突破。 　　第一，要确保各重点项目发展任务务期必成。 　　总结经验，组织精兵强将，明确责任，加强系统性、整体性策划，提高工作有效性。集团公司要将各单位执行情况纳入责任考核，加强调度、督查、督办。 　　第二，要确保经营指标超额完成。 　　效益最大化是企业的终极目标。完成效益指标，是我们应尽的责任。年度签订的经营承包指标，是对各公司最基本的要求，一定要确保全面完成，并最大限度地争取超额完成。 　　要狠抓煤电项目投产、房地产项目开发销售和变现，加速资金回笼。要切实加强成本控制，建立成本控制体系，规范招投标、物资集中采购管理，实现工程降造价、经营降成本、管理降费用。 　　集团公司要加强效益指标的实时监控和分析，为各公司提供帮助指导、排忧解难，并抓好对指标完成情况的监察审计、考核奖惩和兑现。 　　第三，要完善公司治理结构。 　　按照现代企业制度要求，加快公司法人治理结构建设。董事会将围绕鲁能改革发展大局，加强对公司战略性、方向性、根本性问题的研究，制定公司发展规划和战略定位，决策公司改革发展的重大事项，保障鲁能事业实现持续、快速、健康发展。监事会要行使财务监督、经营行为监督职权，保证公司经营规范性、合法性。各级经营班子，要不辱使命，按照股东会、董事会确定的目标任务，全力抓好企业生产、经营、发展、管理等工作，努力创造优异的经营绩效和发展业绩。 　　第四，要重视加强党建和队伍建设。 　　公司党建工作，要根据企业的定位，做到“讲政治、把方向、求实效”，指引鲁能履行大企业集团的责任，以对党、国家、社会、人民高度负责的精神，创造最大的经济效益和社会效益。加强党组织建设，积极探索现代企业制度下参与企业管理、改革、发展的有效途径，充分发挥党组织的“三个作用”，不断巩固提高先进性教育成果。加强党群机构建设，理顺关系，明确职责。加强工会组织建设，作为纽带和桥梁，把职工和企业紧密联系在一起。加强党风廉政建设，深入开展治理商业贿赂专项工作，突出抓好自查自纠、案件查处、长效机制建设三项重点。 　　随着事业的发展、经营领域的不断拓展，各类人才缺乏问题十分突出，要下大力气解决。要树立起开放的人才观，加大人才引进力度。要加强高管队伍建设，重点提高决策谋划能力、经营管理能力、公关外交能力、领导协调能力。各级高管人员，要严格按照“团结协调、共谋发展、廉洁自律、真抓实干”十六字要求，切实抓好自身建设。要加强人才培训、培养、锻炼，促进人才成长，建立完善以实用性培训为导向的分级培训制度，把培训工作作为灌输思想、研讨工作、提高素质的有效手段。 　　各公司务必高度重视加强思想政治工作，稳定思想，带好队伍。要严格执行重大事项请示报告等制度，提高对突发事件等的预警和处理能力。要重视加强社会宣传和信息管理工作，为公司发展营造良好的舆论环境，提升鲁能品牌价值和企业形象。要深入开展职业道德和“八荣八耻”社会主义荣辱观教育。 　　让我们进一步统一思想，团结一心，开拓进取，扎实工作，为全面超额完成全年目标任务，加快建设“两型两化两优”一流企业集团而努力奋斗！