风清则百敝不浸，气正则凡事皆守。风清气正，是干事创业、谋求发展的基础，大到一个国家，小到一个企业，概莫能外。

　　集团公司加强作风纪律建设，大力倡导“十个提倡、十个反对”，这对于实现鲁能基业长青、建设“和谐鲁能”，具有长远的历史意义和现实意义，顺其势而得其时。房地产业是集团公司的核心产业之一，要做大做强鲁能房地产板块，就必须大力加强和改进作风纪律建设，形成风清气正、干事创业的良好氛围，实现企业健康持续发展。

　　风清气正、干事创业，关键要抓好作风建设。随着鲁能房地产事业的不断发展，一些困扰企业成长的问题也略有显现。工作层面的问题可以通过加强组织、加大协调等手段加以解决；而精神层面的问题，如精神涣散、不求进取，甚至谋求私利，其危害更大。因此,我们必须高度重视这类问题，防微杜渐。

　　加强作风纪律建设，首先要始终保持奋发有为的精神状态。当前，鲁能房地产事业正处于发展的关键时期，在开发规模、队伍培育等方面，已经具备了一定实力，但还面临很大压力，这就需要在公司内部大力提倡奋发有为、敢于担责的精神，拿出前所未有的勇气和信心，付出超乎寻常的辛苦和努力，要志存高远、奋发有为，为鲁能房地产事业的发展殚思竭虑、拼搏奉献。

　　其次要努力提升适应发展的能力素质。鲁能房地产业目前已经进入大盘运作的阶段，因此要努力提高学习能力，勇于向国内外先进水平看齐；要提高决策能力，善于利用市场经济的规律；要提高执行能力，努力提升落实工作的力度和深度。

　　三是要大力锤炼行胜于言的务实作风。坐而谈不如立而行，特别是作为领导干部，一定要提高执行力。要树立求实效的思想，结合实际强力推进重点工作，以效益论短长，以成败论英雄。

　　风清气正、干事创业，必须大力加强制度建设。坚持以人为本，建立符合市场规律和企业实际的管理制度，既是衡量企业管理水平的标尺，也是造就优秀企业文化的前提。今年以来，鲁能房地产事业步入改革发展的关键时期，把置业集团公司做大做强，首先需要制度建设作保障。

　　首先，深入进行了管控模式改革。管理界面更加清晰，提高了管理的质量和效率。

　　其次，坚持依法治企，用制度规范企业行为。今年以来，置业集团公司先后修订完善17项管理制度，使企业和员工的各种工作均有法可依、有章可循，取得了良好的效果。

　　三是积极稳妥地推进薪酬体系改革。使之真正起到激励鞭策、促进发展的目标。

　　风清气正、干事创业，必须大力加强廉政建设。房地产业处于市场经济的最前沿和各项利益的交叉点，是腐败和嫌疑腐败的多发地带。因此，必须大力加强廉政建设，深入开展反腐倡廉工作，保持房地产业健康发展。

　　一是抓好领导班子的廉政建设。班子就是旗帜，“一把手”就是举旗人。今年以来，置业集团公司党委全体成员认真学习贯彻国家法律法规以及集团公司各项制度，同时加大对项目公司的督察力度，通过考察、考核、审计、制衡等措施，努力建好班子、带好队伍。

　　二是抓好关键环节和重点关口。今年以来，置业集团以管控模式改革为契机，先后理顺了工程建设、物资采购、市场销售等关键环节的规章和程序。与鲁能集团公司招投标中心进行联动, 有效加强了招投标管理。在市场销售上，努力构建网上销售平台，实现在线控制。

　　三是构建制约机制，实施全方位监督。管理学中有一个重要原则：信任不能代替监督，否则就无法避免道德风险。加强企业廉政建设，要重点把握对人、财、物的制约和监督。今年以来，置业集团公司坚持“阳光操作”，同时发挥稽核监督、审计监督、考核监督的作用，初步实现了行政监督、党内监督、群众监督、专业监督的有机结合，保证各项职权正确行使。

　　四是坚持“十个提倡、十个反对”，弘扬积极向上的风气。“十个提倡、十个反对”是鲁能人宝贵的精神财富和共同行为规范。在作风纪律建设中，我们在深入落实集团公司《关于加强机关作风建设的实施意见》的同时，大力倡导“十个提倡、十个反对”，引导员工树立正确的价值观，紧跟集团公司改革与发展的步伐，为鲁能房地产事业的发展贡献力量。

(作者为鲁能置业集团公司董事长、代总经理、党委书记)