加强作风纪律建设，是在新形势新任务下构建“和谐鲁能”、推进科学发展的必然要求。对于基层企业来说，落脚点就是要大力提高企业的执行力。

　　全面提升素质 提高执行能力

　　提高干部的执行能力是强化干部执行力的基础。作为一名领导干部，必须正确理解和领会上级的指示精神、决策意图或工作部署，而后创造性地加以落实；必须熟悉和掌握自己所从事或分管的工作业务，成为业务上的行家里手；必须能应对和解决工作中所出现的各种新情况、新问题或者新矛盾，控制自己所担负的工作始终在既定的目标方向上前进和提高；必须善于协调和组织上级、下属以及需要配合、协作的部门等各种关系。也就是说，具有较强执行力的干部，首先应具备良好的领悟能力、业务能力、控制能力、组织能力和协调能力等。干部如果不具备这些执行的能力，执行力也就无从谈起。

　　有些干部工作做不好，遇到困难或问题时束手无策，有可能就是在执行的能力上存在问题。比如说带队伍，执行能力强的人会通过有效的管理和教育手段，把职工队伍的素质培养起来，把职工的积极性调动起来。

　　因此，作为一名干部，一定要勤于学习。企业管理既没有定势，也没有止境。处在管理层面的领导干部，只有不断吸收现代管理理论和理念，提高自己的政策理论水平，才能增强自己的执行能力。

　　不断转变观念，改善执行态度

　　日常工作中，我们总会遇到两种情况，一种是不怕问题，想方设法解决问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，结果是问题依然存在，任务不能完成。同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。只有转变观念、解放思想，企业才能充满蓬勃旺盛的生机。任何一个企业的发展，不仅仅取决于战略决策、经营规划等，更重要的是取决于各级人员的执行能力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自发地做好本职工作。

　　管理学上有一句名言：“态度决定一切”。强大的执行力，来自干部强烈的事业心、责任感和积极心态。有了正确的态度，能力差的人会认识到自己的不足，自觉地提高自己的能力。没有良好的态度，再有能力的人也会被动应付，敷衍塞责，执行力必然大打折扣。比如说抓劳动纪律吧，往往是领导强调得紧了，抓得效果就好；领导不过问了，时间一长就松了下来。劳动纪律本身不存在什么技术难题，为什么有能力做的事情总也做不好呢？问题出在执行的态度上。因此，有了很强的执行能力，没有很好的执行态度，也难以形成执行力。

　　作为一名干部，一定要正确地对待自己的权力。在其位谋其政，不断提高自己的认识水平和思想觉悟，主动地做好各项工作，才会无愧于领导的信任和群众的重托，才会给自己创造更大的成长和发展空间；一定要具有强烈的责任感。要干事难免就会出问题，关键是出了问题如何对待。应该树立“责任在我”意识，出现问题后先反思自己是否真正尽到了力、做到了位。目前，企业正处于爬坡阶段，客观上的困难和矛盾可以说是层出不穷，我们应该消除畏难情绪，积极地看待工作中遇到的困难和不利因素，树立克难制胜的信心和勇气，把困难与压力作为对自己工作水平的挑战和考验。只有抱有这样积极的心态，我们才有可能完成好全年的目标任务。

　　理顺管理机制 彰显企业活力

　　机制出活力，机制出效率。机制改革是推动企业又好又快发展的动力源泉，凡是不能做到又好又快发展的，都要在强化机制改革中解决问题、找到出路、谋求发展。企业的发展战略、大政方针已定，发展蓝图已经绘就，真正想把愿景变成现实，必须建立一套高效的运行机制。这两年，我们对厂内组织机构进行了调整，实现了财务集中管理，组建了物业管理公司，成立了宏源投资公司，整合理顺了产权关系。理顺整合的目的，就是将经营权力下放，一方面破解管理高层在企业管理中的越位、缺位、错位问题；另一方面，给各基层单位自主权，让他们放开手脚、去干事、去创业。

　　环境、条件制约执行力度，影响执行效果，部门之间、上下之间、岗位之间职能不清、职责不明引发的扯皮、推诿问题是影响企业执行力、影响部门执政力、影响个体执行力的一个关键因素。要本着实用、高效的原则，进一步准确界定部门、岗位的职能职责，切实解决部门之间、岗位之间的职能交叉、职责不清和人员布局不合理、工作忙闲不均等问题，减少部门责权利区的交叉点和盲区，使各个部门、各个单位、每个工作人员都在顺畅的工作环境、良好的工作秩序下用心谋事、用心干事，确保全厂各项工作目标任务在各个部门、各个岗位得到有效执行和落实。

　　建设和谐文化 营造执行环境

　　日本索尼公司董事长盛田昭夫在他的传记《日本制造》中，把他的乃至日本成功企业的经营之道概括为五个字：企业即家族。他在书中告诫人们“人并不仅仅是为金钱而工作……靠金钱激发和维持的向心力和工作热情，会随着企业困难、金钱枯竭而消失。而如果使企业成为员工的家和根，企业的困难就会变成大家的困难，企业越困难越能激发员工同舟共济的精神。”

　　烟台发电厂把“个人与企业同步成长”作为核心价值观，就是要求管理人员要真正以人为本，时刻关怀职工特别是驻外工作人员的工作和生活，要真诚、要诚信，要尊重职工。执行力其实也源于企业领导人的人格魅力，过去曹操讲“周公吐哺，天下归心”，现在的企业管理人员也要学习一些古人的东西。

(作者为烟台发电厂厂长)