办公室系统流传着这样一句话：综合部就是“不管部”，凡是别的部门职责范围以外的事情都是综合部的。综合部的工作看似繁琐，杂乱无章，实际上，却都围绕着一个目标，这就是企业的发展。

　　年初，集团公司提出了加强作风建设的工作指针，并在公司系统内发出“十个提倡，十个反对”、克服“三化”、防止“两个代替”的作风建设要求，对具体工作提出了更加明确的要求，为员工个人的努力和发展扬起了鲜明的旗帜。个人认为，在办公室系统内，加强作风建设不仅要发现存在的表面性问题，提出解决方案，落实整改措施，还要紧紧围绕“发展”这一目标，找出问题存在地深层次根源，找出制约企业发展的关键路径，处理好问题中的主要矛盾和矛盾的主要方面，以更好的实现企业发展的目标。

　　发展的前提是稳定。稳定包括很多方面，其中最重要的莫过于“人”的稳定，即员工队伍稳定和思想稳定，所以综合部加强作风建设的重要工作就是寻找并解决制约员工稳定的深层次矛盾。

　　建设集团经历了四年多的业务调整和机构整合，罗源湾筹建处成建制划归管理，组建成立吉林生物发电公司，深圳山东核电公司所属项目迅速增加，员工队伍呈现阶梯状增长态势。这种快速增长的势头在一定程度上满足了事业发展的要求，但是在快速引进人才的同时，也暴露出了一些影响员工稳定的因素和问题，为建设集团的人力资源管理工作提出了更高的要求——不仅要对所属各公司的人员情况有深入的了解，还要引导或者更进一步的提出人力资源规范化管理的思路和方法。

　　在指导所属公司开展思想政治工作方面也随着产生了新的课题，呈现出难度大、范围广、要求高等特点。建设集团所属各单位业务领域交叉存在，但又不完全一致，造成了开展思想政治工作的多样性和难度大的特点。随着员工自我意识的增强，对个人的自我发展以及职业生涯规划等都有一定的要求，如何平衡个人发展愿望与企业发展要求之间的关系是思想政治工作的一个重要任务。

　　发展的动力是创新。没有创新，发展就是无水之源、无本之木。对于综合部的工作而言，不仅要跟上创新发展的要求，在某些层面上来讲，还要引领建设集团事业发展中的创新大旗。

　　回顾建设集团近几年的发展，从起初的工程建设领域发展到目前的港运物流物流、港电基地产业，整个事业以及各项具体工作都有了很大程度上的发展与演进。港运物流事业从无到有，从零到一，实现了质的飞跃；工程建设业从较为单一的管理模式到目前的多项目管理，开启了国内基建领域PMC管理的新纪元，创造出了鲁能电源项目EPC交钥匙总承包的新时代。

　　如何在今后的工作中，推动港运物流事业取得更多更大的成绩，协助工程建设专业化管理在集团范围内的全面实施将成为综合部的奋斗目标，是综合部加强作风建设的重中之重。

　　发展的润滑剂是沟通。这里的沟通不仅是集团公司系统内部的沟通与联系，更重要的还有与外部先进企业的交流与学习。这个润滑剂如果使用得当，将会对事业发展起到积极的推动作用。这一点对建设集团目前的工作来说是相当重要的。

　　港运物流事业作为集团公司近年来新涉及的领域，建设集团在推动过程中面临的困难和问题是不言而喻的。对外，借鉴先进企业的管理经验，搭建良好的学习交流平台，为相关业务部门的专业学习提供良好的外部条件；在集团公司内部，加强与集团公司本部各部门的沟通和联系，加强对所属公司的指导与管理；对内，加强罗源湾港电基地与胶南港电基地的沟通，互通有无，取长补短，共同进步。

　　综合部将在其中起到举足轻重的作用，上传下达、沟通策划，虽然没有具体的量化指标，但工作的成效却会因为态度的不同而获得截然不同的效果。这就需要综合部人员提高责任意识、主人翁意识，把企业发展作为检验工作成功与否的重要标准，不断提高自身素质。

　　发展的方向是具有前瞻性、科学性的公司发展规划。资源型的企业发展战略是我们长期以来一直坚持进行的。建设集团经过几年的调整，也将大部分精力集中到港运物流产业的发展上来，产业发展规划基本形成。但随着事业的不断发展，也在对发展规划进行着不断的调整和完善。综合部作为领导决策的重要参谋者，对方向性问题的把握对企业发展具有重要意义。

　　要坚持资源型产业发展的目标不动摇，量力而行，适度发展，在生存的前提下保证发展的速度和质量。在港运物流产业发展规划的引领下，综合部已经开始思考自身在人力组织、培训等相关业务领域内应该起到的作用，着手筹划目前的发展速度对产业前进的影响及应对措施。

　　发现问题，拟定措施，限期整改，本身是解决问题的主要办法，也是作风建设的重要途径。但作为子集团的综合部，要站在产业稳步发展、运作水平全面提高的战略高度发现问题。而且发现的问题应是制约发展的主要问题，这样才能协助企业高层管理着为企业长远、健康发展掌好舵。

（作者单位：鲁能建设集团公司）