一、企业最大的挑战来自哪里？

　　今天的企业最大的挑战来自哪里？是来自竞争对手的压力？不断变化的市场环境？还是客户开发和保留？原材料上涨的问题？这些外部原因，确实对企业的发展构成了严重的威胁，这些解决不好就会崩盘；但真正的危机，并非来自那些看得见摸得着的对手，而是我们自己！

　　看不到危机才是最可怕的危机！

　　缺少危机感才是最大的危机！

　　拒绝改变才是最要命的危机！

　　物竞天择，适者生存。鲁能集团自20世纪80年代创业以来，风风雨雨20多年，在各届领导班子的卓越领导下，广大干部员工团结一心，锐意进取，坚持正确、先进、超前的发展战略，取得了辉煌的业绩，在中国企业发展史上谱写了一页精彩的篇章。

　　目前，鲁能事业已进入发展的关键时期，新的形势、新的任务对我们提出了更高的要求。建设“百年鲁能”，实现基业长青，迫切需要公司上下进一步振奋精神，坚定信心，不断提高适应市场、驾驭市场和管控企业的能力，规避各类风险，不断提高工作效率和工作质量，妥善应对各种挑战。

　　企业遇到的真正挑战究竟在哪里？在于如何培育员工和其他利益主体共同支持以价值为基础的企业。集团公司近期工作会议提出的“十个提倡、十个反对”，与其说是一种作风与行为的约束，倒不如说是一种责任文化的传导，这正是基于我们企业的新价值观所得出的必然结论。

　　二、深刻把握加强作风纪律建设、构建“和谐鲁能”蕴涵的变革意义

　　如果说2005年提出的“两型两化两优”战略是集团公司在发展战略上的又一重大战略变革，那么2007年提出的加强作风纪律建设、构建“和谐鲁能”，则是在文化战略上的重大变革，必将对鲁能事业的持续发展产生巨大的推动作用和积极意义。

　　胡锦涛同志在6月25日在中央党校省部级干部进修班发表重要讲话，强调指出：“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”“科学发展，社会和谐，是发展中国特色社会主义的基本要求，是实现经济社会又好又快发展的内在需要，必须坚定不移地加以落实。”

　　加强作风纪律建设，建设“和谐鲁能”，体现了一种崭新的企业价值观，是构建社会主义和谐社会的必然要求，是企业自身发展的客观需要，必须要从战略、全局的高度来认识建设“和谐鲁能”的重要意义，切实履行好企业的政治责任、社会责任、经济责任和环境责任，实现经济效益、社会效益、环境效益和谐统一，促进企业内外和谐，从而进一步提升企业形象，推进企业本以人为本，实现全面、协调、可持续发展。

　　三、解放思想，更新观念，以系统思维重新认识鲁能的新价值理念

　　管理大师彼德•德鲁克说：“一个组织只能在其价值观内成长，一个企业的成长被其所能达到的价值观所限制。”

　　企业存在的惟一理由：提供独特价值的同时实现价值共享。企业与利益相关者的关系是客观存在的，没有了这种关系，企业也就不复存在了。企业只有持续地满足多方需要，才能不断创造更高的运营效率和经济效益。

　　存在于社会经济中的企业与其发生价值交换的相关者构成了一个开放的系统，企业时刻与这个系统交换着价值。公司是利用社会的资源、股东的投资、顾客的需求、员工的劳动等条件创造价值的过程，这个价值是在多方的共同参与下完成的，所以得到的价值理应共享，否则就会失去平衡。任何一方的缺失或损害都不可能使价值创造的过程持续下去，所以实现价值共享是维持企业持续发展的一个重要方面。

　　毫无疑问，“和谐鲁能”就体现了这样一种“价值共享”的价值理念，与十六大报告所提出的“以人为本，全面、协调、可持续的发展观”是一脉相承的，也是与当前和谐社会建设相一致的。

　　四、有所为，有所不为，严格遵守企业发展的“四大边界”

　　再强势的企业，都需要认真审视自己脚下的路是否坚实，这样踏出的每一步才是坚不可摧的；而认识到自己企业阶段的局限性，则既是强者的疆界所在，也是强者无疆的开始。

　　在知识经济时代，社会、科学、技术的迅速发展，使企业所面临的外部环境越来越体现出迈克尔•哈默和杰姆斯•钱彼在《企业再造》中提出的“3C”特点，即Customer：顾客需求日趋多样化、个性化，顾客选择的范围越来越大；Competition：同业竞争空前激烈；Change：变革无处不在。在实践中，为了适应动态变化的环境，企业必须充分利用内外部的所有资源，提高组织的灵活性和创新能力，才能适应环境变化要求。由此看来，企业边界是受内外部多个要素的共同作用力的结果，它是企业健康状态下的适应范围。

　　从现实状况分析来看，我们要严格遵守企业发展的四大边界：

　　一是“法定边界”。要遵纪守法，特别是中国加入WTO后，不仅要遵守国内法律法规，更要研究和熟悉国际法律法规，尽可能把自己框进法律特许的行列内，避免误撞市场经济的“调控”线，密切关注即时政策的风向，有效规避各类政策风险。

　　二是“治理边界”。要按照市场经济发展规律，不断完善企业治理结构，增强企业的内部管理运行能力和外部环境协调能力，确保企业组织发展与外部环境变化保持平衡和同步。

　　三是“资源边界”。无论是自然资源也好，智力资源也罢，其在时间、空间和数量上的供给、获取与配置能力是有限的，要不断增强对内外部资源的掌控和调配能力。例如，企业在扩张时必须要与自身所拥有的资源相匹配，这既包括企业内部的人力资源、资金资源、品牌资源等，也包括外部的人脉资源（政府、媒体、上下游企业、客户）和自然资源。

　　四是“心理边界”。要符合企业家、经理人、员工和大众的心理认知和预期。企业是由人组成的，它的价值观、愿景、使命、责任等必须要符合股东、企业家、职业经理人、员工的心理期望，也要符合供应商、消费者、政府管理机构及社会公众的心理期望，一旦企业的行为突破这些心理预期的临界点，则往往会给企业带来意外的烦恼。

　　需要指出的是，在这里提出“强者有疆”的概念，并不是希望企业墨守成规，不思进取。老子曰：有所为，有所不为。企业只有清楚看清自身的发展边界，集中精力培养自己的核心竞争力，做强做大核心业务，才能更加有效地实现新的突破，取得更大的发展。

　　五、求真务实，知行合一，再创鲁能事业发展新局面

　　“空谈误国，实干兴邦”。大到国家建设，小至企业经营，必须靠脚踏实地，真抓实干才能取得成功。

　　鲁能事业作为全体鲁能人的共同家园，经过多年的探索发展，创造了可浓笔重彩书写的发展轨迹，具备了良好的发展基础，这既是历届领导班子高瞻远瞩、领导智慧的结晶，也是我们展示聪明才智、实现自我价值的广阔舞台。宏伟的鲁能事业落在我们的肩上，是历史赋予我们的神圣使命。我们只有以对国家、对社会、对事业、对自己高度负责的精神，奋发图强，积极进取，求真务实，真抓实干，把鲁能事业越做越强、越做越好，才能不负众望、不辱使命。

　　只有每一名鲁能人都追求卓越，努力超越，我们才能与时俱进、干大事、创大业，才能建立鲁能百年基业，铸造鲁能百年辉煌，打造有思想的品牌，让世界了解鲁能，让鲁能走向世界！

（作者单位：鲁能物资集团公司）