在公司各部门的日常工作中，会经常遇到如何围绕中心、服务大局的问题。各部门工作积极性高，都想做好自己分管的工作，这一点值得肯定。但如果部门工作游离于公司的中心工作，就会使公司中心工作的地位受到削弱，影响企业整体目标的实现。因此，我们认为集团公司开展作风建设非常及时，特别需要。必须通过转变工作作风来确保公司各项工作的正常有效运转。

　　在实际工作中，我们对待围绕中心、服务大局问题的认识上的一般存在三大误区：一是理解上有偏差。有的认为中心工作只是公司党委、职能管理部门关心重视的事情，与自己关系不大；有的认为服务于公司中心工作是软指标，能干多少干多少，做好本部门的工作才是硬任务，一点也马虎不得。二是位置没摆正。有些部门把自己的工作看得很重，企业中心工作的开展需要各部门密切配合时，总是强调自己的工作多、任务重、忙不过来，有时敷衍应付。三是计划制定不切实际。有的部门制订工作计划不从实际出发，本来可以围绕中心工作一道去做的，也要单独安排计划，对基层多头指挥，给基层部门造成了不必要的负担；有的重计划、轻落实，虽然也能围绕中心制定计划，但落实起来又是我行我素，不考虑实际效果。这些问题不同程度的干扰了中心工作的完成，同时也直接损害了部门在公司员工中的形象，必须认真加以解决。

　　第一，牢固树立“全公司一盘棋”的大局观，摆正位置，发挥好职能作用。

　　要明确工作思路，转变工作作风，提高工作水平，认清公司目前发展的形势，把握上级公司对我公司安全生产工作的总体要求以及当前我公司工作中存在的主要问题，进行多方位、深层次思考。要进一步优化管理模式，广泛调动一切积极因素，切实增强加快企业发展的强大合力。积极倡导学习的氛围，努力提高管理人员自身素质。进一步增强竞争意识，大力提倡收入靠奉献的意识。　　

　　第二，要加强学习，提高认识，努力改造主观世界，牢固树立服务的宗旨观念，提高自身的理论修养

　　要加强思想道德水平修养，努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想。只有理论学习好了，并着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践和新的发展，才能从根本上促进工作作风的转变。要不断加强学习业务知识，这是管理人员的迫切任务，要以业务能力的提高来带动工作水平的提升。我公司的管理人员是相对年轻和充满活力的，要不断加强新知识、现代管理知识的学习，要主动学、自觉学、相互学。

　　第三，加强作风建设的关键是转变管理人员作风

　　管理人员必须以身作则，严格要求自己，讲正气，讲敬业，讲奉献。在实际工作中：要积极转变观念，努力工作，带好头，起好作用。要强化服务意识，树立“以人为本”的工作理念，真心诚意的以公司的根本利益为出发点和归宿，深入生产现场，解决实际问题，不断提高服务质量。要勇于实践，勇于创新，想问题，求方法，提高工作效率和工作水平。要求真务实，真抓实干，深入实际，积极开展安全及节能工作调研。要通过专题调研、听课等多种渠道和形式，了解情况，发现问题。要强化创业意识，继续发扬节约生产的精神，作为管理人员，更应该端正利益观，正确处理好个人利益与集体利益关系。转变作风与扎实工作是联系在一起的，转变作风是扎实工作的前提，扎实工作是转变作风的体现。我们只有埋头苦干，深入研究和解决生产实际问题，才能不断克服困难，才能逐渐加强企业的发展与壮大。

　　“皮之不存,毛将焉附？”公司的发展是我们开展一切工作的根本和依托，没有了公司发展，所有的工作都将变得没有任何意义。所以，我们必须在作风纪律建设工作中牢固树立大局观念，增强协作意识，促进公司中心任务的全面完成。

(作者单位：王曲发电公司）