当前，发电企业正面临着煤价上涨、发电利用小时数下降、信贷利率提高、财务费用上涨、环保费用上升等严峻形势，市场的变化和国家宏观调控给发电企业经营运作带来更加严峻的考验。作为发电企业要想在挑战与机遇并存的市场经济条件下求得生存与发展，就必须强化内部管理，实施精细化管理，努力提高竞争力。而干部职工队伍的作风纪律建设既是企业提高市场竞争力的基础，又是企业提高市场竞争力的助推器。风气正则人气足，人气足则作风正，作风正则事业兴。只有拥有一支纪律明、风气正、作风硬的干部职工队伍，企业各项工作才能落到实处、取得实效。因此，强化作风纪律建设必须与实际工作相结合，在生产经营过程中以精细化管理、强有力的执行力、严格的监督考核，培育和塑造干部职工队伍优良的作风。

　　精细化管理 育优良作风

　　企业在作风纪律建设中存在的不足相当一部分是由于管理不严、不细、缺位造成的。人都有惰性，优良的传统和作风也不可能一蹴而就。但不良习惯和粗放的管理对企业发展而言，稍有松懈便会一退千里。所以，只有通过持之以恒的、严格的精细化管理，使企业每位员工都能感受到工作的压力和责任，才能激发出主动工作的动力。

　　就一个企业来讲，管理融于企业生产经营各个角落。不同的管理方式和方法，就会形成不同的工作作风。粗放式的管理方式，形成的必然会导致任务不明、工作不细、标准不高等问题，直接影响企业的发展与创效。近年来，运河发电公司深入实施低成本运营战略，使生产经营工作逐步走上了精细化管理的道路。在生产经营工作中，充分发挥经济活动分析的作用，及时分析指出影响公司效益的指标和因素，并及时制订相关措施，狠抓落实。每月发布各项经营和经济技术目标值，每周公布指标完成情况并宣布下周指标目标值，及时分解下达公司每月发电量、利润等控制目标，使各部门、班组、员工及时了解公司的工作目标。以预算指标和部门承包费用为基准，严格控制预算外支出。抓好物资采购和招投标管理，加强过程控制，严格采购会签制度，加强可控费用管理，压缩各项费用支出，努力降低经营成本。通过推行精细化管理，深入实施低成本运营战略，进一步提高干部职工的成本意识、效率意识和效益意识，思想作风和工作作风得到了进一步的转变，执行力得到了进一步增强。

　　强化监督考核 树优良作风

　　没有严格的监督考核，就不可能形成优良的作风。建立完善的监督约束体系，强化监督考核管理，是培育优良作风、将各项工作落到实处的重要保证。在生产经营工作中，必须根据企业的特点，加强对各项工作的监督控制，坚持以责任和成效论功过，逐步建立起科学的监督管理体系。必须通过定岗定责，科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责，以权责相称为原则，建立责任目标管理和责任追究制度，做到以岗定责、责任到人。要强化监督职能。围绕企业各项工作，实行重点事项全程监督、紧急事项即时监督、日常事项定期监督，并在广度和深度上下功夫、求实效，逐步健全和完善督查督办工作机制，确保政令畅通和工作落实。要有严格考核评估机制。通过优化考核指标，完善考核程序，改进考核手段，建立科学合理的绩效考核评价和奖惩约束新体系，由定性考核向定量考核转变。通过强化监督考核，进一步提高干部职工自我加压、认真负责、令行禁止的自觉性。

　　在实际工作中，运河发电公司认真落实鲁能集团公司绩效管理办法，不断完善监督考核办法，建立健全了涵盖生产经营管理全方位、全过程监督考核体系。同时加大奖惩力度，制订了涵盖电量、煤价、煤耗、电价等指标的公司重点工作，加强过程监督，实行重奖重罚，努力实现员工收入和贡献的统一。在日常工作中，无论任务大小，坚持做到有布置、明责任、重过程、看考核。通过严格的考核监督，进一步增强了干部职工的责任感和压力感，使干部职工的工作主动性、积极性得到不断提高。
　
　　增强企业凝聚力 塑优良作风

　　企业犹如一个大家庭，员工靠企业生存，企业靠员工发展。企业的凝聚力就是使员工能够团结在一起，互相信任，互帮互助，形成努力工作的一种向心力。企业的凝聚力是一种精神力量，有了这种“精神力量”，才会形成企业的凝聚力，员工才会与企业同舟共济，荣辱与共。凝聚力作为企业一种无形的力量，有利于员工紧密团结在一起，鼓舞员工的士气，增强员工对企业的信心，激发员工工作的积极性、主动性、创造性，有利于企业的发展，提高企业的竞争力。

　　为了增强企业凝聚力，激发员工团结协作、爱厂如家、干事创业、追求卓越的工作作风。运河发电公司坚持不懈地在员工中广泛开展形势任务教育，让员工认识到企业面临的形势任务，变压力为动力，增强了战胜困难的信心。高度重视干部员工队伍建设，努力打造优秀团队。加强教育培训工作，积极创新培训机制，以能力、素质建设为重点，采取举办培训班、技术比武等方式引导员工自觉学习、持续学习、创新学习，争做学习型员工，使广大干部员工认识到“培训是员工的福祉”，增强了提高自身素质的自觉性和主动性；抓好管理人员一岗多责、检修人员一专多能、运行人员全能值班培训工作，促进岗位成才，提高了员工队伍综合素质。关心员工的发展，形成了岗位公开竞争、动态管理机制，公平、公正、公开地开展岗位竞争，为员工搭建了施展才华的舞台。关心员工生活，实施亲情管理，在员工生日、结婚、生病时及时派人去探望、慰问，让员工深切感受到企业大家庭的温暖，进一步增强员工的团队意识、奉献意识。

　　细节反映作风，言行代表形象。通过细化管理，强化作风建设，带动了员工综合素质的提高，形成了风正气顺人和的工作及生活氛围。作风纪律是一项长期的任务，必须坚持求实、务实，与企业的实际工作相结合，在实际工作中培养和锤炼优良的作风。

（作者为运河发电公司党委书记）