集团公司2007年年中工作暨经济活动分析会议阐述了加强作风纪律建设、构建“和谐鲁能”的重要性、必要性，特别强调要牢固坚持“十个提倡，十个反对”。

　　应该说，在当前鲁能发展新形势下，重新强调作风纪律建设，适逢其时。经过多年的积累，鲁能事业的发展拥有牢固的产业基础，拥有一支富有战斗力的干部职工队伍，也获得了社会各界的支持。但国家宏观政策不断变化，公司外部环境仍需改观，经营管理效益和效率都需继续提高。因此，通过作风纪律建设来进一步夯实发展基础，提升管理水平，是一种切实有效的手段，可以使鲁能强身健体、内外兼修。

　　一支队伍如果没有积极向上、过硬过强的作风，要想取得企业的稳健持续发展，无疑是水中望月。在某种意义上，作风就是企业的“德”，是企业赖以生存和发展的根本。抓作风建设，就是强化企业自身的“修身养性”，达到“固本培元”的目的。集团公司提出的“十个提倡，十个反对”，正是对这种“修身养性”的具体要求。

　　回顾建设集团上半年的各项工作，在广大员工凝心聚力，忘我工作下，我们取得了一定的成绩：罗源湾和胶南两个港电基地前期工作顺利进展；港运物流产业发展态势良好，规划、经营、管理、施工齐头并进；工程建设业捷报频传，新疆阜康电厂EPC总承包等工作都取得较好成绩；企业经营管理水平显著提高；党建和精神文明建设工作持续推进。但是我们也深知，新的形势、新的任务对建设集团的工作提出了新的更高的要求。对照本次年中工作暨经济活动分析会议精神以及集团公司作风建设的要求，建设集团的工作还存在诸多不足和差距。

　　解放思想、更新观念力度需要加大，创新意识还有待进一步提高。在过去的工作中，我们努力解放思想，力求创新，也曾经取得了较好的成绩。不过，从目前事业发展的形势和集团公司的要求来看，在未来的工作中，随着宏观调控力度的进一步加大，产业发展可能会遇到更多的不可预料因素，我们势必要面对更加复杂的外部环境，因此非常有必要进一步拓宽思路，用创新促进步，向创新要效益。

　　制度化、程序化管理方面尚有提升空间。建设集团长期以来一直提倡、完善程序化管理体制，程序化管理是建设集团在管理中的一个明显特征和优良传统。但我们也发现，在程序执行过程中，还存在着落实不到位、执行不严格、按程序办事观念有待强化等现象。还有必要继续在程序化、精细化管理思想的指导下正确处理经营管理中的各种问题，全面提升企业综合管理水平。

　　思想作风、工作作风有待进一步转变。上半年，广大干部职工立足本职、埋头苦干，扎实工作，表现出了对企业的忠贞、对岗位的忠诚，充分体现了高度的事业心和责任感，主流风气是好的。但在一些具体工作上，还存在标准不高、要求不严等现象。这需要我们认真整改，切实转变思想作风和工作作风，不断提高工作效率和工作质量。

　　负责态度和服务效果有待进一步加强。工作过程中，大部分干部、职工都能够认真负责，热爱本职工作，高质量、高标准完成工作任务。但在少数员工身上还存在着过分强调客观情况，需要通过培训、考核等措施明确员工的工作目标，提高工作责任感。

　　面对建设集团所肩负的繁重任务，我们将按照集团公司年中工作会议的要求，从建设“和谐鲁能”的全局出发，充分认识到加强队伍作风纪律建设的重要性和现实意义，把解放思想、更新观念、改进作风作为队伍建设的主抓手，以作风纪律建设为企业管理经营的内在要求，把作风纪律建设贯穿到工作中的各个环节，逐步建立作风纪律建设长效机制，用作风纪律建设统领下半年以及今后的工作。

　　下半年，建设集团将认真贯彻落实集团公司年中工作暨经济活动分析会议的各项部署和要求，紧紧围绕年初确定的各项目标任务，以经济效益为中心，以科学发展和创新管理为主线，集中人力、物力、财力，全力以赴推进重点项目前期及建设工作，打造精品工程、培育优秀团队，量力而行、稳健经营，促进和谐发展，确保全面完成年度各项目标任务。产业发展方面，继续以港电基地建设为核心，全力推进罗源湾和胶南港电基地各项目协调发展。全力以赴抓好罗源15万吨码头、牛坑湾围垦等项目的开工建设工作，推进港电基地电源项目取得新的突破。同时大力发展工程建设业，推进集团公司工程建设专业化管理进程。

　　在今后的工作过程中，建设集团将继续把科学发展作为建设“和谐鲁能”的前提和基础，始终坚持发展第一要务不动摇，以系统思维构筑企业核心价值观。继续深入开展作风纪律建设，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，采取切实有效的措施着力解决各种突出问题，在全公司营造公平正义、和谐向上的良好风气和氛围，以作风的明显转变，促进事业的和谐发展。

（作者为鲁能建设集团公司总经理）