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赵金刚:把握三个环节 建设和谐企业
来源:鲁能集团 时间:2007-8-23 10:08:00

 

和谐企业是和谐社会的重要组成部分,企业和谐是新形势对企业发展的时代要求,也是企业全面完成各项奋斗目标和任务的重要保证。建设和谐企业,要突出把握三个环节。

 

一、思想和谐是前提。思想是行动的先导,统一的思想产生统一的行动。员工思想和谐是建设和谐企业的前提和基础。思想和谐,首先要使员工建立共同的愿景,即共同的目标、价值观和使命感。如果一个企业的员工没有共同愿景,那么就无法激发真正的干事热情和创业激情,就无法使组织产生强大的合力。因此,作为企业,首要确定的是企业员工认同的宏伟蓝图和先进的发展战略,并且,将其贯彻到员工的思想深处,真正用事业统一思想,用工作统一行动。其次,要坚持企业和员工同发展、共成长。共同愿景由个人愿景汇聚而成,个人愿景是共同愿景的基础。要鼓励员工发展个人愿景,并使其凝聚在“我们共同的事业”中,从根本上改变员工“打工者”的身份,真正使组织成员从内心深处感到“企业兴我引以为荣,企业衰我引以为耻”,从而使共同愿景获得不竭的动力和能量。实现思想和谐,当前最要紧的就是围绕集团公司“两型两化两优”一流企业目标,认真贯彻鲁能集团公司“十个提倡,十个反对”的要求,尽快转变固守、落后的职业理念和作风作派,以实际行动跟上鲁能改革发展的步伐,尽快把思想统一到干事创业、开拓进取上来,专注于事业、用心于工作,以一流的业绩体现个人价值,以卓越的贡献展示企业形象,创造最大的共同利益,实现本企业和鲁能事业又好又快发展。

 

二、组织和谐是保障。企业是由诸多群体和个体组成的,建设和谐企业,组织必须和谐。组织和谐,一是组织与外部的和谐。首先企业要把自身发展融入到社会发展大局中,自觉履行经济、社会、政治三大责任,按照科学发展观和建设资源节约型、环境友好社会的要求,实现企业与社会、自然、环境的和谐共生,达到经济效益、环境效益与社会效益相统一。其次,要加强与政府、行业、伙伴等有关部门的沟通了解,树立良好的形象,争取各方理解支持,为企业发展和生产经营创造宽松和谐的外部环境。二是组织内部的和谐。首先企业内部各部门要和谐,机构设置和职能划分要科学合理,各部门要分工明确,职责具体,决策层、执行层、监督层层级清楚。各部门、单位要既有分工,又有协作,体现团队精神和协作意识。其次,员工与企业要和谐。要坚持以人为本,按照建设稳定和谐劳动关系的要求,完善职工劳动保护、社会保险、安全生产等规章制度,维护职工的合法权益。努力解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题,增强广大职工的归属感,使职工充分感受到“家”的温暖。第三,员工与员工要和谐。包括上下级之间、员工与员工之间,上下级成员要相互信任,相互尊重,相互理解,相互支持,讲大局,增团结;员工与员工要加强沟通,比学赶帮,尊师爱徒,团结互助,互相提携,共同进步;第四,邻里、家庭要和谐。家和万事兴,和谐家庭是和谐社会和和谐企业的基础。邻里、家庭成员要维护公德,热心公益,真诚友爱,礼让宽容,互谅互让,互敬互爱,家庭和睦,邻里团结。第五,要创新载体建设,开展和谐企业系列创建活动。要坚持内质外形并重,形式内容兼备,制订详细具体的措施和办法,丰富完善和谐部室、和谐班组、和谐家庭、和谐社区等系列创建活动的内容,增强吸引力和参与性,以群众性创建活动促进和谐企业建设。总之,要以员工身心和谐促行为和谐,以个体和谐促群体和谐,以良好家风促优良社风,形成和谐融洽干事业、万众一心谋发展、众志成城保稳定、齐心协力创和谐的浓厚氛围。

 

三、行动和谐是结果。员工行动和谐是和谐企业的最根本体现。思想和谐、组织和谐最终目的是行动和谐,一个企业只有行动和谐、步调一致、上下同欲,才能成就伟大的事业,实现行动和谐。一要完善企业“立法”,完善各项规章制度,使员工各项行为和作业规范有“法”可依,形成靠制度管人,靠制度管事的氛围,防止企业管理随意化。二要强化内控力和执行力建设。要坚持求真求实、科学先进,改进企业内部组织模式,清晰管理界面,理顺管理流程,创新运行机制,更新管理手段,提高管理效率。要坚持依法治企,严格管理、严格监督、严格考核,严肃纪律,不折不扣地贯彻好集团公司和本企业重大决策部署,一丝不苟地抓好各项管理制度的完善和执行,实现企业管理的程序化、规范化和科学化。要坚持制度面前人人平等,以执行力考核干部的岗位能力,通过执行力评价员工的综合素质。在执行力方面,要特别强调各级党员干部的模范当头和示范表率作用。三要加强企业文化建设。在弘扬鲁能主流文化的基础上,建设具有本企业鲜明特色和员工普遍认可的先进文化,要从物质文化、行为文化、精神文化、制度文化四个方面入手,用先进的文化规范和约束员工的行为,用文化的感召力激励员工和企业共同成长。当前,实现员工行动和谐,最要紧的就是认真贯彻集团公司《关于加强作风纪律建设,建设和谐鲁能的意见》,全面落实“十个提倡,十个反对”,努力克服“工作标准一般化,利益主体多元化,企业管理随意化”,防止“用团伙代替团队,用感情代替原则”,以崭新的精神风貌,以务实的工作作风,积极投身到和谐企业创建的伟大实践中来,为建设和谐鲁能作出应有的贡献。

 

(作者单位:聊城热电公司