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袁风光:抓作风 带队伍 谋大局
来源:鲁能集团 时间:2007-8-14 9:12:00

 

  集团公司年中工作暨经济活动分析会议阐述了加强作风纪律建设的重要性和必要性。面对当前的形势和任务,加强队伍作风纪律建设,形成良好的风气和氛围,对促进鲁能事业又好又快发展具有现实意义和长远意义。

  物资集团公司随着事业的发展,经营领域管理链条的延伸,所属单位点多面广,对企业管控能力、监督约束力以及队伍建设特别是作风纪律建设提出了许多新的挑战和考验,因此我们必须提高加强作风建设紧迫性的认识,以作风的明显转变,促进事业的又好又快发展。今年以来,集团公司着力推进事业发展,加快产业开发建设进度,进一步突出港运物流业的核心产业地位。物流业作为一个新兴的朝阳产业,对信息、资金、管理、技术、人员等的要求较高。物资集团公司要实现集团公司提出的打造一流现代物流企业的战略目标,必须有一支作风优良、素质过硬的“钢班子、铁队伍”。
 
  加强作风纪律建设,使干部职工队伍的思想作风明显改进,纪律观念明显增强,工作效率明显提高,最大限度的发挥队伍的整体合力和内在潜力,才能为建设一流现代物流企业提供有力保证。一方面要切实转变作风。坚定理想信念、解放思想,牢固树立积极进取、求真务实、艰苦奋斗的作风,增强市场意识、效益意识、创新意识,努力使广大干部员工在思想作风上做到“求新”。引导员工树立终身学习的观念,理论联系实际,坚持用集团公司提出的一系列重大战略思想指导实践,努力在推动工作上有新进展,在学风上做到“戒惰”,努力学习,学以致用。认真落实中纪委关于“八不准”的规定,按照“团结协调、共谋发展、廉洁自律、真抓实干”的要求,努力建设“三好一突出”领导班子,在领导作风上做到“慎独”。形成尽职尽责的作风。

  在工作作风做到“务实”。提倡艰苦奋斗、勤俭持家,反对贪图享受、铺张浪费,在生活作风上做到“修身”,一要干事、二要干净,生活圈简单,兢兢业业做事、堂堂正正做人。另一方面要强化内控管理,提高管理执行力。严肃政治纪律,坚定政治信念;严格组织纪律,约束自身行为;严格财经纪律,确保廉洁自律;严格保密纪律,维护企业利益;严格宣传纪律,树立公司形象。用严格的纪律保证创建一流现代物流各项措施的实施。

  塑造一个好的作风,建设一支好的队伍,是公司事业发展的迫切需要。队伍出现问题,会影响到建设一流现代物流企业的发展大局,加强廉政建设在当前尤为重要和紧迫。而物资工作的特点决定了物资工作的复杂性和加强党风廉政建设的艰巨性。要结合经营工作实际和市场化改革对廉政建设带来的严峻形势,认真落实党风廉政建设各项措施,筑牢“五道防线”,增强队伍抗腐蚀的能力,为创建一流现代物流企业提供良好的廉洁氛围。强化责任机制,坚持一把手总负责制,领导分片、部门包点,层层签订目标责任书,一级抓一级,一级对一级负责,层层抓落实筑牢组织保证防线。强化教育机制,突出抓好廉政警示教育,进一步加强党风廉政法规和规章制度的学习,引导党员干部算好“七笔帐”(政治帐、经济帐、家庭帐、亲情帐、名誉帐、自由帐、健康帐),切实维护自身和企业利益,筑牢思想道德防线。强化运作机制,完善制度管理体系,规范重点环节管理体系,规范业务流程,加大工作流程和管理的透明度,筑牢内部管理防线。强化监督机制,开展与供应厂商的廉政共建进行双向监督,开展家庭助廉,加强八小时外的监督,重点环节重点监督,筑牢监督制约防线。强化依法治企,坚持依法经营,认真执行法律法规,规范企业经营行为,筑牢法律约束防线。

  物资集团公司将继续坚持“以人为本”,围绕建设学习创新型企业,把开发和利用好人力资源,加快培养具有创新精神和创业能力的领导班子和专业人才队伍。抓好领导班子建设,加强对宏观经济形势的分析和把握,进一步提高战略决策能力,努力打造一支强有力的领导干部队伍。大力提倡“工作学习化,学习工作化”,加强对各级人员企业管理和现代物流理念的学习,加快企业队伍素质的提高,逐步建立一支业务精通、业绩优秀的职业经理、职业师和营销队伍。积极推进企业用人和分配机制改革,打造一支团结拼搏、爱岗敬业的员工队伍。同时要加强思想政治工作,围绕工作中的焦点问题和员工关心的热点问题,坚持职工思想动态分析制度,及时发现苗头性、倾向性的问题,靠上去做工作,保持队伍稳定。

  创建一流现代物流企业,是根据国际国内物流业发展趋势和鲁能集团公司产业发展规划提出的正确战略,是物资集团公司全体员工奋斗的统一目标和共同任务。建设一流现代物流企业是一个系统工程,体现在一流技术、一流管理、一流服务和一流队伍等各个方面。要切实抓好作风纪律、队伍建设的同时,抓好各项措施的落实,全面实施一流现代物流企业发展战略,制定科学先进的指标管理体系,整合资源,努力打造高效、统一、安全的物流管理与运作平台,推动一流现代物流企业的发展。

 (作者为鲁能物资集团公司董事长、党委书记)