在集团公司年中工作会暨经济活动分析会议上，公司领导立足于推动鲁能事业实现又好又快发展，对切实加强和改进领导干部思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风作了重点安排和部署，特别是对加强作风纪律建设提出了“十个提倡、十个反对”的要求。我体会，领导干部要做到“十个提倡、十个反对”，一定要自重、自省、自警、自励，从以下四个方面努力完善自我：

　　一是思想要正。西方学者赫胥黎上个世纪在著名的《天演论》一书中认为：“人的自然本能是贪图安逸”。所以，人破除的第一障碍就是自身的惰性。作为领导干部必须要有远大理想和抱负，有奉献精神，永不自满、永不停步，不断有所发现、有所创新，克服安于现状、因循守旧、不思进取、无所作为的思想。要坚持党的思想路线，解放思想、实事求是，与时俱进、开拓创新。要正确对待权力、地位和自身利益。要深入思考和时刻提醒自己参加工作究竟为的是什么？现在当干部应该做什么？将来身后留点什么等诸多问题，使自己能够永远保持本色，守得了清贫，耐得住寂寞，经得起诱惑，始终拥有坚定的理想信念，增强拒腐防变的能力。作为鲁能集团公司的高管人员，要坚持企业无论什么时候、什么情况下，必须依法经营、规范运作；力争使资产保值增值，确保实现企业利润最大化，保证股东、企业和员工的利益。自身在物质利益上，应当不存非分之想、不谋非法所得，随时准备吃亏、吃苦。要以无私无畏的胸怀，以迎难而上、自强不息、奋发有为的精神状态干好每天的工作。

　　二是作风要实。要说老实话，办老实事，扎实工作，求真务实。既要与员工休戚与共，深入基层调研，了解员工思想，体察员工生活、工作、学习情况，想员工之所想、急员工之所急；又要注意集中广大员工的智慧，激发广大员工的积极性、创造性，为实现企业目标共同奋斗。坚持员工有困难时，帮助到位；有成绩时，激励到位；受挫折时，关心到位。钢班子才能带出铁队伍。要充分发挥企业领导班子的核心作用，按照团结、务实、创新、廉洁的要求，不断提高班子的整体素质和决策能力。要强化中层干部的管理能力和执行能力，既要坚持原则，又要注意工作方法，做到“刚柔并济”、以德树威，形成良好的凝聚力和向心力，提高工作效率和工作质量；要倡导大胆管理、勇于负责、勇挑重担、攻坚克难的工作作风，带出一支关键时刻“冲的上，能战斗，打得赢”的员工队伍。　

　　三是工作要搏。今明两年将是我们莱芜电厂大变化、大发展的重要时期。我们不仅肩负着完成年度承包任务的责任，而且面临着艰巨的扩建重任，任务异常繁重，形势十分严峻。面对国家宏观调控的大形势和企业改革发展中存在的一些问题，我们必须深入思考，认真研究，积极应对。面对困难和繁重的任务，必须付出十倍乃至百倍的努力。为此，我们必须要有强烈的责任感和使命感，要有不达目的誓不罢休的信心和勇气。要把实现远大理想与做好当前工作统一起来，把拼搏精神和科学态度统一起来，工作上必须高标准，敢与最好同行；行动上必须脚踏实地，埋头苦干，夙兴夜寐，不懈努力。要抓住关键，突破重点，尽职尽责，下大气力把各项工作做得好些、再好些，坚决反对各种形式主义、官僚主义作风。

　　四是党性锻炼要苦。要想干成一番事业，必须时刻发扬两个务必，培养艰苦奋斗的作风。“艰难困苦，玉汝于成”。作为一名共产党员，党性修养不可能在温室里完成，必须在企业改革发展中经风雨、见世面、接受考验，不断提高贯彻党的基本理论、路线和集团公司决策部署的自觉性和坚定性。要刻苦学习，过严格的党内生活，进行刻苦的思想改造，在艰苦的实践中磨炼自己。在改造客观世界的同时努力改造自己的主观世界，懂得劳动创造世界的哲理，懂得自强不息终能成功的人生道理，懂得人生的价值在于奉献的真谛，从而使艰苦奋斗精神在思想上真正扎根，在行动上成为自觉。

（作者系莱芜发电厂厂长）