近期，按照集团公司要求，对毛泽东有关著作、胡锦涛总书记有关讲话和集团公司年中会议精神进行了认真学习，联系王曲发电公司投产发电一年来的工作实际，深刻感受到集团公司为推动鲁能事业又好又快发展，强调加强作风纪律建设，要求公司上下必须牢固坚持“十个提倡、十个反对”十分必要。

一、总结回顾，分析现状，查找不足

2006年8月份，王曲发电公司一期工程#1、2机组相继投产发电。一年来，公司在设备完善、安全生产、经营管理、后勤服务以及“和谐企业”建设等方面都取得显著成绩。为总结成绩，查找不足，促进公司又好又快发展，九月份，公司组织开展了“公司投产发电一周年总结回顾”活动，各部门对投产一年来各方面情况进行了认真分析和总结。总体认为，公司始终坚持求真务实，注重实效的工作作风，广大干部职工爱岗、敬业、拼搏、奉献，为企业稳定和发展做了大量卓有成效的工作，所取得的成绩，是必须要充分肯定的。自去年8月9日#1机组投产至今年9月29日，已实现安全生产416天；去年9月份至今年8月份，累计发电量72.85亿千瓦时；厂用电率、供电煤耗在系统内居领先水平；经济效益水平良好；紧紧围绕企业中心任务开展党建、思想政治工作、和谐企业创建活动和后勤服务工作，职工队伍稳定和谐，企业向心力、凝聚力显著增强。

但是，公司在作风纪律建设、企业管理等方面也存在不少问题。一是工作标准不高，满足于“差不多”，缺乏争创一流的工作精神。个别干部思想意识平庸，工作标准要求偏低，落实工作速度较慢，满足于“差不多”、“过得去”，工作中不敢大胆管理、严格管理，怕得罪人的思想较重。二是管理工作不规范。工作中，无章可循、有章不循、循章不严，违章不究以及工作有布置，落实、检查、考核不到位、不严格等现象时有发生。三是个别部门对企业外部工作重视不够，主动性不够，敏感性不够，争取有关政策支持的办法不多。四是个别部门自我要求不严，不能严格认真执行厂规厂纪和集团公司有关要求，表率作用较差。以上问题，虽然是发生在个别部门和个别人身上，但其影响很大，必须引起足够重视，强化措施，加以解决。

二、转变作风、巩固提高、创新发展

王曲发电公司下一步工作目标十分明确，一是企业综合效益明显提高；二是企业发展步伐加快；三是企业职工队伍和谐稳定。

目前公司面临的形势依然十分严峻，近期山西省水资源费大幅上调，煤价不断攀升等外部因素，对企业经济效益影响很大。二期扩建工程受国家宏观调控政策等影响，进入“十一五”规划难度很大。随着员工年龄的增长，婚姻、子女入托、入学等问题，如得不到妥善解决，也将会影响队伍稳定。

完成集团公司交给的任务，实现公司发展目标，我们必须进一步认清形势，转变作风，强化措施，坚决有效地贯彻执行各项决策部署。

（一）抓作风、树形象。加强作风纪律建设的重点是班子、是干部，集团公司要求的“十个提倡、十个反对”全面、深刻、针对性强，各级干部首先要带头贯彻落实好，要切实体现在自己的一言一行中，时时处处发挥好表率作用。当前，尤其要在真抓实干、务求实效上下功夫。事业是干出来的，真抓实干、务求实效是成就事业所必需的作风和品格。这就需要做到“三个力戒”：一是力戒空谈。从影响企业效益和发展的实际问题做起，从具体问题抓起，用实实在在的行动，干出实实在在的成绩。二是力戒懒惰。始终保持饱满的热情、高昂的斗志，高质量、高效率地做好每一项工作。三是力戒虚假。坚持讲实话、办实事、求实效，不搞形式主义，不搞花架子。

（二）抓管理，提效益。要不断巩固管理基础，细化管理措施，提高管理水平，引导管理向科学、细致、深入的方向转变，全面提高企业效率和效益，真正体现出管理成果。随着企业外部环境不断恶化，提高效益水平，必须靠严格内部管理，重点抓好安全生产、节能降耗、增产节约、增收节支等工作。抓管理工作，一是要坚持好“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”和“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”、“职责到位、思想到位、措施到位、工作到位”等工作原则。二是要健全完善各项规章制度，有条不紊地推进企业各项管理工作。三是要创新用人、分配机制，进一步加大对员工的奖惩和激励力度，靠制度、靠机制选好人用好人，切实把那些想干事、会干事、干成事又不出事的干部提拔使用起来。

（三）抓廉政、带队伍。各级干部要坚持“清白做人、干净干事”的廉政理念，精神上追求高尚，道德上严守纯洁，行为上坦荡磊落；常修为官之德，常思贪欲之害，常除非分之想，常怀律己之心；始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气；慎微慎初，防微杜渐。要树立正确的世界观、人生观、价值观，提高辨别是非、善恶、荣辱、美丑和自我教育、自我约束的能力，时刻保持积极进取，乐观向上的人生态度。要坚持以人为本，注重关心人、理解人、帮助人、引导人，充分调动员工队伍的积极性和创造性，为企业发展贡献力量。

（作者为王曲发电公司党委书记）