集团公司提出的七个转变中强调指出“领导干部作风要从完成工作向干好工作转变”。这就要求我们要学会“十个手指弹钢琴”，也就是注重增强工作责任、创新工作方法和提高工作效率，从而更好地完成各项目标和任务。

从完成工作向干好工作转变是我们进一步解放思想，改进作风，实现各项目标的体现

仅仅完成工作，是满足于现状，敷衍塞责，可以说是工作标准不高，不思进取的表现。而干好工作，则是在完成任务的基础上锐意进取，创造性地开展工作，是自身追求卓越、不断超越的体现。因此干好工作的前提是解放思想，转变作风。而解放思想，务必要更新观念，树立一盘棋思想，树立我们的大局观、科学观、发展观；转变作风则是树立我们强烈的事业心，增强我们的荣誉感、责任感和使命感，扎实进取，创造性地完成各项工作目标和任务。

目前，针对国家宏观调控、节能减排力度不断加大的严峻形势，我们公司小机组生存和生产运营压力进一步增大，对公司事业发展产生不利影响。这些生产经营形势的不断变化，决定了我们不能再以保守的观念、僵化的思想，甚至固有的模式来应对我们下步的战略部署、工作规划和责任落实。面对存在的困难和问题，我们不摆形式，不做表面文章，搞好策划部署，以务实的态度，实干的行动，干好本职工作。同时通过改进工作作风，树立科学严谨、开拓创新的意识。落实到我们的实际工作中，这就必须要求我们以拓宽思路，创造性地开展工作。只有这样，我们的工作才能得以顺利开展，才能知难而进，迎难而上，攻坚克难，再接再厉，超额完成各项任务。

从完成工作向干好工作转变是我们的企业提高核心竞争力，立于市场不败之地的需求

一个企业要想创造更好更大的经济效益和社会效益，惟有不断地提高企业的核心竞争力。提高企业的核心竞争力必须以强化管理和队伍建设为基本。

下半年，我们继续面临电价偏低、设备利用小时数降低、煤价持续升高的“两低一高”局面，经营形势更加严峻。通过加强五个环节，着力提高基础管理工作和员工队伍素质：一是加强设备管理。充分调动员工积极性，加强设备日常维护、消缺管理，努力降低设备非计划停运次数；二是做好节能环保工作。积极发挥员工创造性，按照发展循环经济的要求，抓好废水和灰渣的综合利用，努力打造节能环保型企业；三是加强运行维护管理。着力提高员工素质，提高设备健康水平，不断提高指标先进性水平，以小指标的完成确保大指标实现；四是加强煤炭管理。加强煤炭全过程管理，充分把握好目前煤炭市场煤量较为充足的形势，做好冬储煤工作，保证生产需求，想方设法控制煤价；五是加强职工队伍建设，坚持实施“走出去”战略。发扬职工顽强拼搏的工作作风和精益求精的工作态度，高质量完成大修承包任务，树立聊城热电检修品牌，为公司实施“走出去”战略奠定坚实基础。为此，我们结合工作实际，强化各项措施，逐级落实责任，提高工作质量和效率，造就员工良好的工作作风，加强员工队伍建设，促进各项工作有力开展。

从完成工作向干好工作转变是我们鲁能事业不断壮大，蓬勃发展的保证

在实际工作中，完成工作是前提，干好工作是关键。所以，我们领导干部不仅要能干工作,更要会干工作,干好工作，通过自身作风的这种转变，真正建立起工作长效机制。这对于干好当前各项工作，促进我们鲁能事业的长远发展是非常必要和重要的。

现阶段，我们按计划分步骤稳步推进创建鲁能一流电力企业工作，深化创一流同业对标工作，加强指标管理，降低各项能耗。进一步完善以效益为中心的计划、预算、考核机制，借鉴吸收先进的管理理念和方法，积极开展精细化、规范化、标准化管理，优化管理流程，提高工作效率。为此我们建立党委行政齐抓共管、各部门齐心协力、全体员工团结奋进，扎实进取的长效机制。这为我们更好地开展各项工作，圆满完成各项工作任务起到有力的推动作用，同时也为建设高素质的一流职工队伍注入了新的生机和活力。

当前是我们鲁能事业发展的关键时期，我们务必坚持“十个提倡、十个反对”，努力做到“七个转变”，扎实开展工作，转变工作作风，提高工作标准和质量，以求严务实、追求卓越、无私奉献、奋发进取的精神，推动鲁能事业快速健康发展。

 (作者为聊城热电公司总经理)