同志们：

鲁能集团公司2006年年中工作会议即将结束。按照会议日程，下面作会议总结。

一、会议的基本情况和主要收获

这次年中工作会议既是总结工作、分析形势、安排任务，全面完成今年目标任务的加油鼓劲会，也是在企业发展进入新的历史时期，统一思想、统一目标、统一行动的重要会议。

高董事长、徐总裁对开好这次会议多次作出部署，就做好下半年工作提出了许多重要思想、思路和要求，确立了这次会议的主要精神和主要任务。6月中旬以来，公司分专业召开调研会，为这次会议的召开做了充分准备。会议主要文件经过了集团公司的多次讨论和修改。这次会议还设立了30个视频分会场，组织各单位中层干部和管理骨干收听收看董事长讲话和总裁工作报告。总之，这次会议领导重视、组织得力、准备工作较为充分。

在昨天上午的大会上，高洪德董事长作了重要讲话，充分肯定了公司上半年工作，对当前公司所处的新历史时期作了分析阐述，在思想观念、发展、改革、管理、企业文化等重大问题上提出了指导性思路，对下半年工作提出了明确意见。徐鹏总裁作了题为《齐心协力扎实工作 确保全面完成2006年各项目标和任务》的工作报告。报告全面总结上半年工作，深刻分析公司当前面临的内外部形势，提出了“六个坚持”的工作要求，明确了下半年工作的总体要求、奋斗目标，对下半年工作进行了全面部署。

昨天下午，会议安排了分组讨论。与会同志围绕董事长讲话和总裁工作报告，认真学习领会，结合各单位工作实际，谈思路、谈体会、谈打算、谈建议，讨论热烈深入。今天上午，13个单位作了交流发言，分别围绕各自工作重心，交流了下步的工作思路和措施，表明了决心和信心。

这次会议，时间虽短，但内容丰富，安排紧凑，务实高效，达到了预期目的。会议的收获主要体现在以下几个方面：

第一，通过学习讨论董事长讲话和总裁工作报告，进一步加大了压力，增强了信心。与会代表在学习讨论中认为，今年公司上下克服各种困难，企业发展、经营、改革、管理等各方面工作成绩很大，董事长讲话和总裁工作报告对成绩的总结客观务实。通过这些成绩的取得，说明各单位执行和落实集团公司决策部署是坚决有力的，说明我们广大干部是能够经受各种考验和磨练的，也同时说明鲁能事业发展的根基是牢固的。通过总结回顾工作，与会代表普遍感到很振奋，很受鼓舞，也进一步坚定了完成下半年任务、推进鲁能事业又快又好发展的信心。同时，大家对董事长讲话和总裁工作报告指出的问题，进行了深入讨论，认为非常符合我们企业当前实际。各单位结合工作，对本企业存在的问题进行了深刻剖析，切实增强了压力，增添了责任。

第二，通过学习讨论董事长讲话和总裁工作报告，对企业面临的内外部形势进一步统一了思想，提高了认识。当前，公司内外部形势正在发生深刻变化，企业发展进入新的历史时期。高董事长和徐总裁对我们新面临的内外部形势、对企业的发展历程、改革历程作了系统的分析阐述，提出了在新历史时期思想观念如何转变，如何抓发展、抓管理、抓改革、抓企业文化建设的指导性思路，提出了在新时期“六个坚持”的工作要求。通过学习讨论，与会代表对外部形势有了更加全面准确的把握，感到既有机遇，更有挑战；对内部形势有了更加清醒深刻的认识，感到责任重大，任务艰巨。各单位在学习讨论中纷纷表示，一是要抓好指标，完成利润；二是要加大措施，突破项目；三是要抓好稳定，带好队伍，为鲁能集团新时期的改革和发展提供有力的支持。

第三，通过学习董事长讲话和总裁工作报告，进一步明确了下半年工作的思路、目标和工作重点。根据上半年工作完成情况和全年经济形势分析预测，这次会议提出了下半年总体工作思路，安排部署了下半年工作任务，目标明确，思路清晰，重点突出，部署到位。高董事长和徐总裁对确保完成全年经营指标做了重点强调，对改革、发展、管理、队伍建设等工作作出了新的部署。在学习讨论中，各单位结合实际，对各自分担的目标和任务进行了分析，感到尽管困难很大、压力很大，但任务光荣而艰巨，经过努力完全可以实现，在责任和考验面前，各单位普遍很有信心。

第四，在学习讨论中，与会代表本着对事业高度负责的精神，提出了很多好的意见和建议。与会代表讨论热烈，畅所欲言，积极献言献策，提出很多好的意见和建议，对此，集团公司要认真加强研究。

总之，这次会议取得了圆满成功，是一次务实高效的会议，为做好今年下半年和今后一段时期工作奠定了坚实基础。

二、贯彻这次会议精神的几点意见

做好下半年工作，全面完成今年目标任务，贯彻好这次会议精神是前提。各单位一定要深入学习贯彻本次会议的精神，特别是董事长讲话和总裁工作报告，认真领会精神实质。下面，我结合学习董事长讲话和总裁工作报告，重点强调以下几方面：

第一，加快推进项目进展，确保发展任务务期必成

第二，加强经营管理，确保超额完成年度经营目标

各所属公司一定要增强信心，按照分担指标，进一步分解落实，采取有效的措施，确保经营任务的全面完成。

要坚持以经济效益为中心，狠抓严细化、精细化、专业化管理，提高公司经营管理水平。要加强成本控制，实施成本领先战略，工程从设计和公开招标入手，降低造价；经营从管理和技术创新入手，降低成本；管理从节约和观念入手，降低费用。要重视提高企业抗风险能力，增强法律意识，坚持依法治企，规范经营行为，防范经营风险；加强融资工作，拓宽融资渠道，搭建融资平台，降低财务风险。

第三，深化体制、机制改革，加快市场化、国际化步伐

在体制改革方面，要按照“三个有利于”原则优化管理架构，增强集团对战略、人、财、物等管控能力，当前特别是要进一步加强招投标和物资集中采购的集约化管理和无缝管理；要按照资源型产业发展战略定位，突出核心业务，优化资源配置；要推行专业化管理，提高相关产业专业化管理水平。在机制改革方面，要按照市场化、国际化原则，深化用人机制和激励考核机制建设。

改革的大量工作在总部，总部要根据公司安排，积极做好政策制定和方案策划设计工作。各所属公司、项目公司要按照统一部署，保持认识一致、步调一致，坚决贯彻执行。

第四，加强队伍建设和企业文化建设，增强凝聚力、向心力

拥有一支优秀的员工队伍，是鲁能最为宝贵的财富。做大做强鲁能事业，全靠这支员工队伍。必须始终坚持“以人为本”，不断加强队伍建设，促进队伍快速成长。

要切实抓好党建工作，健全党群机构，加强工会组织建设。要抓好党风廉政建设，认真落实“八个坚持、八个反对”的要求，健全惩治和预防腐败的长效机制。下半年要深入开展治理商业贿赂专项工作。有关部门要认真组织好，各公司要积极配合。

当前，各产业人才匮乏问题十分突出，一方面，我们要加强系统培训，求实用、讲实效，加速各类、各层面人才成长；另一方面，要进一步加大人才引进力度。

要大力加强企业文化建设，增强鲁能文化的包容性和开放性，传承、发展鲁能精神，注重培养员工核心价值观，增强企业凝聚力和向心力，激发员工干事创业、奋发进取的工作热情。认真开展思想政治工作，保持思想稳定和队伍稳定。

三、认真抓好会议精神的学习、传达和贯彻

贯彻落实好会议精神，把广大员工的思想、认识和行动统一到会议精神上来，是确保下半年各项工作顺利推进的基础，也是全面和超额完成今年各项目标任务的保证。贯彻会议精神一定要求真务实，要认真学习领会这次会议的精神实质，特别是要深刻领会董事长讲话、总裁工作报告的内涵，把会议精神传达给每一位员工，使大家了解会议内容，认清当前公司新的形势任务，明确改革发展方向，明确目标要求，把思想统一到集团公司的决策部署上来。

同志们，下半年公司发展、经营、改革、管理的任务十分艰巨，让我们认真贯彻落实本次会议精神，齐心协力，扎实工作，圆满完成今年的各项目标任务，为加快“两型两化两优”一流企业集团建设进程作出新的更大的贡献！